Erfolgreiche Gipfelstürmer

Wir konnten schon mit einigen Kunden erfolgreich die S4Hana Gipfeltour absolvieren. Hier erfahren Sie mehr über die einzelnen Routen, Ziele und Herausforderungen.

Ein Meilenstein in puncto Digitalisierung und Benutzerfreundlichkeit

 

NOVO unterstützte die Berner Fachhochschule bei der erfolgreichen Planung und Umsetzung der Transformation von SAP ECC 6.0 auf SAP S/4HANA.

Im Rahmen des Projektes wurde zudem

  • der zentrale Geschäftspartner eingeführt.
  • das SAP Portal mit SAP Fiori Launchpad abgelöst.
  • der bestehende Kreditorenworkflow und die Zeit-/Leistungswirtschaft komplett erneuert.
  • die Trennung des vormals mit der PH Bern gemeinsam genutzten SAP-Systems durchgeführt.

 

  • Benutzerfreundlichkeit durch das SAP Fiori Launchpad als zentralem Einstiegspunkt für alle Benutzer/-innen sowie neue, intuitive Kreditorenworkflow- und Zeitwirtschaftslösungen erhöht.
  • Agiles Projektvorgehen mit regelmässigen Sprint Meetings und agilen Teams umgesetzt.
  • Interdisziplinäres, solidarisches Team beherrschte die hohe Komplexität im Projekt.

«Nur mit so motivierten und engagierten Personen und einer engen Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen internen und externen Beteiligten sind Projekte von dieser Grösse und Komplexität erfolgreich zu bewältigen.»

Sheila Haldemann, Leiterin Geschäftsapplikationen, Berner Fachhochschule

Digitale Finanztransformation für mehr Transparenz

NOVO unterstützte die Basler Verkehrs-Betriebe im Rahmen der strategischen Partnerschaft bei der Einführung von SAP S/4HANA.

  • Unter Verwendung von SAP Best Practices fand die erfolgreiche Einführung statt.
  • Parallel erfolgten die Konzeption und Umsetzung des neuen Mengen- und Werteflusses.
  • Für die Abbildung der mehrjährigen Planungslösung führten wir SAP Analytics Cloud ein.
  • In der Instandhaltung führten wir mobile Applikationen sowie den SAP Asset Manager ein.

 

  • Schnellere Einblicke in die Kostenzusammensetzung und weniger Fehler durch Wegfall von Schattensystemen erreicht.
  • Präzisere Prognosen durch höhere Verlässlichkeit der Planung ermöglicht.

 

  • Für mehr Transparenz gegenüber den relevanten Stakeholdern gesorgt.
  • Bereichsübergreifende Abstimmung sowie Unternehmenssteuerung in Echtzeit vereinfacht.

 

«Trotz erschwerter Rahmenbedingungen in der Pandemiezeit konnte durch das hochmotivierte Projektteam der angestrebte Zeitplan eingehalten werden.»

Armin Müller, Leiter SAP-Projekte, Basler Verkehrs-Betriebe

 

 


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