SAP EPPM – Verabschieden Sie sich vom Chaos in Ihren Projekten

Budgetüberschreitungen, Ressourcenknappheit und ineffizientes Projekthandling sind häufige Herausforderungen im Projektalltag. Das muss nicht sein, denn es gibt SAP Enterprise Portfolio- & Projectmanagement (EPPM). Das in SAP integrierte Projektmanagement-Tool bietet klare Strukturen, ermöglicht eine übersichtliche Planung und eine transparente Überwachung. Höchste Zeit, die Kontrolle wieder zu übernehmen und immer einen aktuellen Überblick zu haben! Erfahren Sie, wie SAP EPPM nicht nur für Ordnung sorgt, sondern auch Ihre Projekte auf den richtigen Kurs bringt.

Wenn Sie komplexe Organisationsstrukturen haben, mehrere parallel laufende Projekte abstimmen müssen und stets im Bilde über die Verfügbarkeit von Ressourcen sein wollen, bietet SAP EPPM die Lösung für fundierte Entscheidungen. Es setzt sich aus den Modulen Project Systems (PS), Portfolio- & Projectmanagement (PPM) und Commercial Project Management (CPM) zusammen. Mit der integrierten Lösung meistern Sie die täglichen Herausforderungen im Projektalltag effizient.

Abbildung 1: Big Picture SAP EPPM

Portfoliomanagement mit EPPM für S/4HANA

• Effiziente strategische Planung des Unternehmens-Portfolios: Annahmen und Pläne für Projekte werden erfasst und ausgewertet.
• Prozesssteuerung: Portfolioelemente erlauben die Prozesssteuerung über den gesamten Lebenszyklus von Produkten und Dienstleistungen.
• Kennzahlen individuell zusammenstellen und auswerten: Mit der flexiblen Struktur von Bereichen können finanzielle und kapazitive Kennzahlen zusammengestellt und ausgewertet werden.
• Spezifische Ziele: Mit klar formulierten Initiativen verfolgen Sie Ihre spezifischen Ziele.
• Transparenz: Dashboards machen Daten aus verschiedenen Bereichen kenntlich und sichtbar.
• Real-time Projektinformationen: Kosten, Zeitpläne, Fortschrittszustand und weitere Informationen sind stets zugänglich.
• Abgleich mit Geschäftsstrategie: Das System bewertet Budgets und Kapazitäten für Projektvorschläge im Einklang mit der Geschäftsstrategie.

Projectmanagement mit EPPM für S/4HANA

PPM-Projekte sind phasenweise strukturiert, wobei Aufgaben und Rollen für jede Phase geplant und schrittweise freigegeben werden. Die Integration mit SAP PS ermöglicht das automatisierte Anlegen des PS-Projektes zum PPM-Projekt und stellt somit den reibungslosen Wertefluss ins betriebliche Rechnungswesen (SAP Controlling (CO)) sicher. So können die Plankosten von internen für das Projekt aufgewendeten Stunden direkt nach SAP CO übergeben werden.

Ressourcenmanagement mit EPPM für S/4HANA

Das rollenbasierte Ressourcenmanagement in SAP EPPM optimiert den Personaleinsatz in Projekten. Im Fokus steht die effiziente Zuordnung von Mitarbeitenden basierend auf Bedarf, Qualifikation und Verfügbarkeit. Die Lösung hilft, passende Ressourcen zu identifizieren, Auslastungen zu optimieren und Engpässe zu vermeiden. Die Prognose und Zuordnung von Personal erfolgen bequem anhand strategischer Prioritäten und Qualifikationen.

Abbildung 2: Portfolio- & Projectmanagement im S/4HANA

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NOVO verfügt über das fachliche Know-How und umfassende Praxiserfahrung mit SAP EPPM. Wir unterstützen Sie gerne schrittweise von der Konzeptphase bis zur Einführung

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